Rentabilidad poco visible
La óptica vende, pero no siempre está claro cuánto gana, dónde se genera el margen o qué consume caja.
Soluciones para Retail Óptico
Soluciones para gestionar mejor tu óptica
Consultoptic combina finanzas, tecnología e inteligencia artificial para ayudarte a mejorar control, rentabilidad, procesos y toma de decisiones.
Retos habituales
Cuando el negocio funciona, pero falta visibilidad para gestionarlo
No todas las ópticas parten del mismo punto. Estos retos suelen aparecer cuando el volumen, las tareas o las decisiones crecen más rápido que los sistemas de gestión.
KPIs y reporting manual
Preparar informes exige demasiado tiempo y todavía no existe una visión breve de los indicadores que importan.
Excel y procesos dispersos
La información está repartida entre software, hojas de cálculo y tareas que dependen de personas concretas.
Stock sin contexto
Hay inventario, pero cuesta relacionar rotación, antigüedad, margen, reposición y dinero inmovilizado.
Seguimiento difícil de sostener
Clientes, presupuestos, revisiones, reseñas y comunicaciones no siguen un proceso común y medible.
Demasiadas opciones tecnológicas
Se quiere avanzar en digitalización o IA, pero no está claro qué caso de uso merece ser el primero.
Cómo podemos ayudarte
Tres capacidades aplicadas a la gestión de tu óptica
Partimos del problema del negocio y combinamos las capacidades necesarias. No necesitas conocer previamente nuestra arquitectura ni contratar los tres pilares.
Finanzas
Finanzas & Control
Rentabilidad, márgenes, KPIs, cuadros de mando, presupuesto, forecast, cash flow, business cases, valoración y análisis de operaciones.
Conocer el pilarIA
IA & Automatización
Análisis asistido, reporting, asistentes, seguimiento y automatización de tareas administrativas, stock, clientes y recurrencia.
Conocer el pilarTecnología
Digitalización & Tecnología
Web, captación, CRM, WhatsApp Business, reseñas, formularios, dashboards, integraciones y digitalización de procesos.
Conocer el pilarSegún el momento de tu óptica
El punto de partida cambia; el criterio de negocio se mantiene
Podemos intervenir sobre una necesidad concreta o ayudar a ordenar varias decisiones relacionadas, sin invadir ámbitos legales, fiscales, laborales o técnico-sanitarios.
Quiero mejorar la gestión
Controlar KPIs, rentabilidad, reporting y tareas recurrentes para dirigir con más visibilidad.
- Data Control y cuadros de mando
- Margen, caja y rentabilidad
- Reporting y automatización
Quiero abrir una óptica
Construir una visión económica realista antes de comprometer inversión y recursos.
- Viabilidad y business case
- Inversión y planificación financiera
- Herramientas y procesos necesarios
Quiero comprar una óptica
Analizar el negocio, sus riesgos y su capacidad futura de generar resultados.
- Análisis financiero y escenarios
- Valoración y viabilidad
- Rentabilidad, stock y caja
Quiero vender mi óptica
Preparar la información económica y comprender qué factores influyen en el valor del negocio.
- Valoración orientativa
- Preparación financiera
- Documentación económica
Quiero modernizar la óptica
Ordenar procesos y herramientas antes de incorporar automatizaciones o inteligencia artificial.
- Web, CRM y captación
- Integraciones y procesos
- Automatización e IA práctica
Soluciones existentes
Dos puertas de entrada para necesidades concretas
Si ya sabes dónde está el reto, puedes profundizar directamente en estas soluciones especializadas.
Gestión
Data Control
Sistema de control y crecimiento para entender ventas, márgenes, clientes y stock, convertir datos en acciones y mejorar la gestión de la óptica.
Conocer Data ControlOperaciones
Compra, venta y valoración de ópticas
Análisis financiero y operativo para propietarios, compradores e inversores que necesitan valorar una óptica y decidir con más información.
Ver la soluciónCómo trabajamos
Primero el negocio; después la solución
No implantamos informes, tecnología o automatizaciones por acumular herramientas. Cada paso debe resolver un problema y tener una utilidad medible.
- 01
Entender
Conocemos el modelo, el contexto y el momento de la óptica.
- 02
Identificar
Localizamos problemas, oportunidades y dependencias relevantes.
- 03
Priorizar
Ordenamos acciones según impacto, esfuerzo, urgencia y viabilidad.
- 04
Implantar
Convertimos el análisis en herramientas, procesos y acciones utilizables.
- 05
Evolucionar
Medimos el resultado y ajustamos cuando aporta valor al negocio.
Recursos para propietarios y gestores
Guías para tomar decisiones en cada etapa
Contenido práctico para profundizar en apertura, gestión, rentabilidad, operaciones y nuevas herramientas.
Cómo montar una óptica en España
Decisiones, pasos y riesgos que conviene ordenar antes de abrir.
Leer la guíaCuánto cuesta abrir una óptica
Partidas de inversión y criterios para construir un presupuesto realista.
Leer la guíaKPIs para ópticas independientes
Qué indicadores revisar para tener una visión útil del negocio.
Ver los KPIsPor qué una óptica vende pero no gana dinero
Las diferencias entre facturación, beneficio y generación de caja.
Leer el análisisCómo mejorar el margen de una óptica
Precios, descuentos, mix, compras, stock y procesos que influyen.
Leer la guíaCómo valorar una óptica
Factores económicos y operativos que condicionan su valor.
Leer la guíaCómo vender una óptica
Preparación del negocio, documentación y puntos críticos del proceso.
Leer la guíaInteligencia artificial para ópticas
Aplicaciones reales para gestión, clientes, stock y productividad.
Ver aplicacionesHablemos de tu óptica
Cuéntanos qué quieres mejorar en tu óptica
Explícanos el punto de partida y el reto. Te ayudaremos a identificar qué capacidad o solución puede aportar más valor ahora.