Rentabilidad fragmentada
Cuesta explicar el margen real por cliente, canal, mercado, producto o colección y relacionarlo con costes y condiciones comerciales.
Eyewear Brands & Industry
Finanzas, datos y tecnología para empresas del sector óptico
Ayudamos a marcas y empresas del sector a mejorar control, rentabilidad, planificación y procesos mediante finanzas, tecnología e inteligencia artificial aplicada.
Retos de marcas e industria
Crecer exige algo más que vender más
Cuando aumentan mercados, canales, clientes, referencias y proyectos, también aumenta la necesidad de convertir la información en control y decisiones.
Reporting manual
El equipo dedica demasiado tiempo a reunir y reconciliar datos antes de poder analizarlos y compartir conclusiones.
Forecast poco conectado
Ventas, compras, stock, lanzamientos y caja no siempre forman parte de una planificación común y actualizable.
Datos y sistemas desconectados
ERP, CRM, ecommerce, archivos y herramientas comerciales ofrecen visiones parciales o duplicadas de la actividad.
Proyectos sin business case
Nuevas colecciones, líneas, mercados o inversiones avanzan sin escenarios claros de margen, break-even y necesidades financieras.
Automatización limitada
Procesos administrativos, comerciales y de análisis siguen siendo repetitivos, aunque ya existen oportunidades realistas de mejora.
Cómo podemos ayudar
Tres capacidades aplicadas al negocio y las operaciones
Trabajamos desde el reto empresarial y combinamos las capacidades necesarias. No añadimos tecnología, informes o procesos sin una utilidad concreta.
Finanzas
Finanzas & Control
FP&A, controlling, presupuesto, forecast, cash flow, reporting, pricing, márgenes, business cases y rentabilidad por cliente, canal, producto o colección.
Conocer el pilarIA
IA & Automatización
Análisis asistido, reporting automatizado, preparación de reuniones, asistentes internos, workflows, gestión documental y seguimiento comercial.
Conocer el pilarTecnología
Digitalización & Tecnología
CRM, dashboards, integraciones, formularios, herramientas internas, procesos comerciales, gestión de información y entornos B2B cuando aporten valor.
Conocer el pilarSegún el reto empresarial
Capacidades distintas para decisiones distintas
Podemos abordar un análisis específico, una implantación concreta o una necesidad de acompañamiento, dimensionando el trabajo al alcance real del proyecto.
Quiero entender mejor dónde ganamos dinero
Construir una visión de margen que permita comparar clientes, canales, mercados, productos y colecciones.
- Rentabilidad y márgenes
- Pricing y condiciones comerciales
- Mix de cliente, canal y producto
Quiero profesionalizar forecast y reporting
Conectar la evolución comercial con presupuesto, previsiones, KPIs y necesidades financieras.
- Presupuesto y rolling forecast
- Cuadros de mando y reporting
- Desviaciones y escenarios
Quiero lanzar una colección, línea o proyecto
Evaluar la lógica económica antes de comprometer inversión, stock, recursos comerciales o capacidad operativa.
- Business case e inversión
- Pricing, margen y break-even
- Escenarios y forecast de lanzamiento
Quiero mejorar cómo trabaja la empresa
Reducir duplicidades y tareas manuales conectando información, responsables y herramientas.
- Diagnóstico de procesos
- Digitalización e integraciones
- Herramientas y automatización
Quiero aplicar IA con un caso de uso real
Empezar por una necesidad acotada que permita aprender, medir utilidad y preparar una adopción responsable.
- Análisis y reporting
- Asistentes y preparación de información
- Workflows y productividad
Servicio especializado complementario
Consultoptic Studio
Para proyectos relacionados con nuevas marcas, colecciones o producto, Studio complementa los tres pilares con conocimiento específico del ecosistema eyewear.
Negocio
Viabilidad y planificación del lanzamiento
Business case, inversión, pricing, márgenes, break-even, forecast y planificación financiera para evaluar el proyecto con criterio empresarial.
Conocer Consultoptic StudioColaboración
Capacidades especializadas cuando aportan valor
Consultoptic dirige el enfoque económico y empresarial y puede apoyarse en especialistas externos cuando el proyecto requiere diseño, fabricación o desarrollo de producto. Consultoptic no actúa como fabricante.
Hablar sobre un proyectoSectores próximos
Aplicación selectiva en moda, joyería y lifestyle
Cuando existe un encaje claro, las capacidades financieras, de datos y tecnología también pueden aplicarse a proyectos próximos con dinámicas de producto, colección y distribución similares.
Cómo trabajamos
Un enfoque flexible, ligado al resultado empresarial
El alcance puede ser específico o evolucionar con el proyecto. En todos los casos, empezamos por el negocio y evitamos implantar soluciones sobredimensionadas.
- 01
Entender
Analizamos el negocio, el contexto, los objetivos y las restricciones.
- 02
Identificar
Localizamos oportunidades, causas y dependencias relevantes.
- 03
Priorizar
Ordenamos alternativas según impacto, esfuerzo, riesgo y viabilidad.
- 04
Implantar
Diseñamos y ponemos en marcha análisis, procesos o herramientas utilizables.
- 05
Evolucionar
Medimos el resultado y ajustamos el sistema cuando aporta valor.
Recursos y expertise
Contenido para evaluar proyectos de eyewear
Guías centradas en decisiones de producto, fabricación, inversión y lanzamiento de colecciones.
Cómo crear una marca de gafas
Decisiones clave sobre propuesta, producto, fabricación, costes y lanzamiento.
Leer la guíaCuánto cuesta fabricar gafas
Partidas que condicionan la inversión, el coste unitario y el margen del proyecto.
Leer la guíaCantidad mínima para fabricar gafas
Cómo interpretar mínimos, referencias, colores, riesgo de stock y necesidades de caja.
Leer la guíaCómo elegir fabricante de gafas
Criterios para comparar capacidades, costes, calidad, plazos y condiciones.
Leer la guíaCrear una colección de gafas para una óptica
Cómo convertir una idea de producto en una colección coherente y viable.
Leer la guíaProceso de diseño y fabricación de una montura
Las etapas que conectan concepto, diseño, prototipo, producción y lanzamiento.
Ver el procesoDos perspectivas del mismo sector
¿Tu empresa también opera puntos de venta?
Si además de marca, distribución o fabricación gestionas retail propio, consulta cómo aplicamos estas capacidades a la gestión del punto de venta.
Hablemos de tu empresa
¿Tienes un reto de rentabilidad, planificación, procesos o tecnología?
Cuéntanos el contexto, la decisión que necesitas tomar y el punto de partida. Revisaremos qué capacidad puede aportar más valor al proyecto.