Firma especializada en el sector óptico

Sobre Consultoptic

Consultoptic combina finanzas, tecnología e inteligencia artificial para ayudar a empresas del sector óptico a gestionar mejor, tomar mejores decisiones y modernizar sus negocios.

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Por qué existe Consultoptic

Conectar conocimiento sectorial y capacidad empresarial

Muchas empresas ópticas conocen profundamente su producto, su cliente y su mercado. Consultoptic nace para complementar ese conocimiento con control financiero, datos, procesos y tecnología aplicada.

Más visibilidad

Entender márgenes, rentabilidad, caja y evolución para decidir con información fiable.

Mejores procesos

Ordenar tareas, información y responsabilidades para reducir fricción y dependencia manual.

Tecnología útil

Aplicar herramientas, automatización e IA cuando resuelven un problema real del negocio.

Qué hacemos

Tres capacidades, una misma visión de negocio

Las capacidades de Consultoptic se combinan según el reto y el punto de partida de cada empresa.

Pilar 01

Finanzas & Control

Rentabilidad, márgenes, reporting, planificación, cash flow y control de gestión para comprender el negocio y decidir mejor.

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Pilar 02

IA & Automatización

Inteligencia artificial aplicada, asistentes, análisis y automatización para ahorrar tiempo y mejorar procesos y decisiones.

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Pilar 03

Digitalización & Tecnología

Herramientas, sistemas, presencia digital, integraciones y procesos para construir una base operativa más conectada.

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Servicio especializado complementario

Consultoptic Studio

Cuando el proyecto se centra en producto, marca propia o desarrollo de colecciones, Studio complementa los tres pilares con un enfoque específico para eyewear.

Para quién trabajamos

Una misma capacidad, aplicada a realidades distintas

Consultoptic amplía tipos de cliente, no capacidades. Adaptamos el enfoque al modelo de negocio, el tamaño, el canal y el momento de cada empresa.

Para ópticas independientes, grupos y pequeñas cadenas, emprendedores, propietarios y personas que estudian comprar o vender una óptica.

Gestión, rentabilidad y planificación
Procesos, datos y seguimiento
Digitalización, automatización e IA
Apertura, compra, venta y evolución del negocio

Para marcas, fabricantes, distribuidores, laboratorios y otras empresas vinculadas al sector óptico.

Controlling, forecast y reporting
Rentabilidad por cliente, colección o SKU
Procesos comerciales y operativos
Datos, tecnología, automatización e IA

Experiencia detrás de Consultoptic

Experiencia empresarial aplicada al sector óptico

Las soluciones de Consultoptic se apoyan en profesionales con más de diez años de experiencia y en una comprensión práctica de cómo convertir análisis y tecnología en mejoras implantables.

Finanzas

Control y planificación

Experiencia en FP&A, controlling, reporting, planificación, análisis financiero y apoyo a la toma de decisiones.

Operaciones

Datos y procesos

Transformación de procesos, estructuración de información y conexión entre gestión, operación y seguimiento.

Tecnología

Digitalización e IA

Implantación práctica de herramientas, automatización y aplicaciones empresariales de inteligencia artificial.

Cómo trabajamos

Del reto concreto a una solución que pueda utilizarse

No partimos de una herramienta ni de una metodología cerrada. Empezamos por el negocio y avanzamos con prioridades claras.

01
Entender
Conocemos el negocio, su contexto y el reto que necesita resolver.
02
Identificar
Localizamos oportunidades, causas y dependencias relevantes.
03
Priorizar
Ordenamos alternativas por impacto, esfuerzo, urgencia y viabilidad.
04
Implantar
Convertimos la propuesta en procesos, herramientas y acciones prácticas.
05
Evolucionar
Medimos el resultado y ajustamos el sistema cuando aporta valor.

Modelo flexible de colaboración

La capacidad adecuada para cada proyecto

Consultoptic mantiene la dirección del proyecto y suma capacidades especializadas cuando aportan valor, sin convertir cada necesidad en una estructura fija.

Dirección y coherencia

El objetivo, las prioridades y la relación entre negocio, finanzas y tecnología se mantienen bajo una dirección común.

Especialistas cuando son necesarios

Según el alcance, podemos complementar el trabajo con especialistas en tecnología, producto, diseño, fabricación u otras capacidades sectoriales específicas.

Hablemos

¿Tienes un reto financiero, tecnológico o de gestión en el sector óptico?

Cuéntanos el contexto. Revisaremos qué capacidad necesita el proyecto y cuál puede ser el siguiente paso más útil.

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